集團公司學習省社系統(tǒng)工作會議精神

發(fā)布時間：2018-03-27

以農(nóng)為本  開拓創(chuàng)新努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——集團公司學習省社系統(tǒng)工作會議精神

        本網(wǎng)訊    3月19日，農(nóng)資公司召開黨委擴大會議，傳達學習了省社2018年全省供銷合作社系統(tǒng)工作會議精神，重點圍繞貫徹落實黨組書記、理事會主任任民講話和三個專件材料，結(jié)合公司實際，進行了安排部署。

        大家認為，任民主任講話高屋建瓴、實事求是，成績總結(jié)精煉，問題分析透徹，發(fā)展方向明確，安排部署具體，對于打贏土地托管、開放辦社、冷鏈物流和風險防控“四大攻堅戰(zhàn)”，堅定不移走服務興農(nóng)、質(zhì)量強社、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、強基固本、轉(zhuǎn)型升級、黨建引領之路，推動2018年供銷社服務鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)供銷社經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實基礎。

        大家一致表示，農(nóng)資公司作為省社農(nóng)資龍頭企業(yè)，必須不忘初心，矢志為農(nóng)，要增強時代感，擺正方位感，認清新形勢，明確新目標，把握公司發(fā)展“六字方略”，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重點做好七項工作：

        一是堅持服務興農(nóng)，扛好農(nóng)資主業(yè)大旗

        牢固樹立為農(nóng)服務宗旨，切實在農(nóng)資主業(yè)上下真功夫，堅持把服務興農(nóng)作為改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，在參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中主動作為，爭當為農(nóng)服務排頭兵。繼續(xù)以“經(jīng)營專業(yè)化、管理扁平化、營銷區(qū)域化、內(nèi)部協(xié)同化、運行高效化”為原則，抓牢貨源，抓實終端，不斷夯實為農(nóng)服務基礎。

        二是堅持質(zhì)量強企，提升為農(nóng)服務水平

        按照農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革要求，以提升質(zhì)量、效益和競爭力為核心，以服務科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)發(fā)展為著力點，在農(nóng)資品種優(yōu)選、規(guī)模優(yōu)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和服務方式創(chuàng)新等方面綜合施策，提質(zhì)增效，不斷提升為農(nóng)服務的能力和水平。推進農(nóng)資質(zhì)量可追溯體系建設，確保農(nóng)民用上安全放心農(nóng)資產(chǎn)品。深入開展配方肥藥供應服務，力爭高效、環(huán)保、新型農(nóng)資產(chǎn)品銷售額年增長10%以上。

        三是堅持創(chuàng)新發(fā)展，打造為農(nóng)服務新模式

        積極推進“農(nóng)資服務+小農(nóng)戶”模式，主動適應新需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，增強服務手段，豐富服務內(nèi)容；努力推進“農(nóng)資服務+新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體”模式，創(chuàng)新和優(yōu)化高質(zhì)量農(nóng)資供給，開展個性化、定制化、精準化農(nóng)資綜合服務，攜手打贏“開放辦社”攻堅戰(zhàn)；創(chuàng)新提升“豐安”模式核心競爭力，深入開展土地托管服務，實施一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺，積極為小農(nóng)戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、城鄉(xiāng)居民服務。

        四是堅持轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建為農(nóng)服務新平臺

        圍繞農(nóng)資經(jīng)營轉(zhuǎn)型，積極推動農(nóng)資服務“兩頭+”模式高質(zhì)量發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)應用創(chuàng)新路，努力推動融合發(fā)展。配套金融保險服務求實效，積極向精細化精準化發(fā)展。深入探索傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務轉(zhuǎn)變，單一產(chǎn)品供應向農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，農(nóng)資貿(mào)易向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務新平臺，促進企業(yè)做優(yōu)做強做大。

        五是堅持深化改革，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

        堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深入貫徹落實新發(fā)展理念，以實施“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，主動謀劃田園綜合體等城鄉(xiāng)融合新項目，堅持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條作為資本運作組織載體，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金吸引金融資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)流動，不斷延伸和擴張產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬產(chǎn)業(yè)布局，加速縱深布局。

        六是堅持優(yōu)化管理，推動目標落地見效

        堅持集團化管理運營模式，扎實推進組織、經(jīng)營、服務三大體系建設，大力實施精細化管理，著力打造政治過硬、本領高強、質(zhì)量興農(nóng)的高素質(zhì)干部隊伍，努力培育新動能，激發(fā)新活力，不斷提升經(jīng)營服務能力。層層落實“一崗三責”，堅決防控經(jīng)營風險，徹底杜絕安全事故。

        七是堅持黨建引領，深入開展黨建新實踐

         圍繞新時代黨建工作新要求，切實在學懂弄通做實十九大精神方面下功夫，認真落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，堅持把黨建工作融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，保證黨和國家方針政策、省社重大部署在公司全面貫徹落實。