集團公司黨委書記、董事長馬朝輝一行考察衡水冀興臻園項目

發(fā)布時間：2024-09-26

      本網(wǎng)訊    9月22日，集團公司黨委書記、董事長馬朝輝，總經(jīng)理楊瑞生到衡水市冀興房地產(chǎn)冀興臻園項目考察調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理、冀興房地產(chǎn)公司董事長趙利強及相關(guān)人員陪同考察。

      馬朝輝一行先后考察了冀興臻園項目施工現(xiàn)場、日常辦公區(qū)和衡水房地產(chǎn)市場代表項目，對宗地現(xiàn)狀、周邊環(huán)境、規(guī)劃落位和施工作業(yè)安排等進行全面溝通，對項目工作進展和經(jīng)營目標進行指導(dǎo)，并對當?shù)厥袌龃硇皂椖窟M行實地調(diào)研和深入交流。

       楊瑞生指出，衡水冀興臻園項目時間緊任務(wù)重，要重點考慮好未來財務(wù)成本，加大銷售力度，把握營銷窗口，搶抓進度，工期倒排，拿進度等機會，打好2025年銷售回款第一戰(zhàn)，確保平穩(wěn)實現(xiàn)項目效益。

      趙利強要求，要做精成本測算，掌握盈虧臨界點。經(jīng)營中，要在營銷上做“加法”，全力保障房源去化；要在成本上做“減法”，做好各項成本管控。要搶抓工期，明確分工，掛圖作戰(zhàn)，做好復(fù)盤，規(guī)避風險。

      馬朝輝對衡水項目全體員工進行慰問，并對項目當前進展、全過程工期計劃、經(jīng)營預(yù)期及關(guān)鍵事項的推進思路提出指導(dǎo)意見。一是趕進度。要牢記項目開竣工紅線，加快前期手續(xù)跑辦，搶抓工程建設(shè)進度，科學制定并嚴格落實全過程工作計劃；二是創(chuàng)效益。要精研銷售模式，提高營銷力。把控開發(fā)成本，算清明細賬。重建動態(tài)財務(wù)模型，觀測項目盈虧平衡，盡早實現(xiàn)增創(chuàng)效益的營收回款；三是重安全。要牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識，增強安全生產(chǎn)工作責任心，對大小隱患要實行全程跟蹤，采取有效消除措施，堅決杜絕施工作業(yè)中的安全事故。

      馬朝輝強調(diào)，衡水冀興臻園項目最終能落地開建，得益于省社大力支持和集團公司多方努力，來之不易。作為省社重要資產(chǎn)和集團公司重點項目，所有員工一定要保證社有資產(chǎn)利益，牢記“效益、效率、安全”的經(jīng)營原則，拿出國企擔當，彰顯開發(fā)實力，實現(xiàn)高標準建設(shè)交付。