穩(wěn)步前進(jìn) 步步為贏 ——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)策略探析(五)
發(fā)布時(shí)間：2022-09-14
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào)，要認(rèn)識(shí)到“進(jìn)”是“穩(wěn)”的目標(biāo)和指向。穩(wěn)步前進(jìn)，就是要善于審時(shí)度勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，用好產(chǎn)業(yè)政策，不斷鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、積蓄發(fā)展動(dòng)能。
在看到市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、產(chǎn)品價(jià)格下滑、企業(yè)效益下降、行業(yè)周期退潮的同時(shí)，我們也要看到宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況、國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)的新政策，特別是各級(jí)政府拓平臺(tái)、聚要素、造環(huán)境、抓服務(wù)、延鏈條、塑生態(tài)，給企業(yè)創(chuàng)造了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)遇。石化企業(yè)要把握好發(fā)展節(jié)奏，瞄定主攻方向，深挖應(yīng)對(duì)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的“護(hù)城河”，織密抗擊價(jià)格波動(dòng)的“防護(hù)網(wǎng)”，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的“反應(yīng)力”，提升穿越經(jīng)濟(jì)周期的“行動(dòng)力”。
一要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究。石化企業(yè)要深入研究存量競(jìng)爭(zhēng)和增量發(fā)展的關(guān)系，對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品，要依托大平臺(tái)、多聯(lián)產(chǎn)體系鞏固低成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)組合營(yíng)銷保證整體利潤(rùn);對(duì)行業(yè)新拓展的領(lǐng)域，要優(yōu)先發(fā)展符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的產(chǎn)品，將技術(shù)和市場(chǎng)研究透徹，為迎接新一輪行業(yè)周期做好準(zhǔn)備。
二要著眼未來(lái)謀篇布局。在“雙碳”戰(zhàn)略和能耗“雙控”目標(biāo)下，要著眼固碳增值、降碳增效，加快構(gòu)建具有自身特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。譬如依托現(xiàn)有資源，通過(guò)產(chǎn)業(yè)耦合，從基礎(chǔ)化工原料轉(zhuǎn)入新能源、新材料賽道，努力開辟“藍(lán)海”領(lǐng)域。
三要延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)應(yīng)建立鏈?zhǔn)剿季S，通過(guò)前后互通、項(xiàng)目“卡位入鏈”躋身頭部企業(yè)方陣，融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群。抓好現(xiàn)有平臺(tái)的改造升級(jí)，研究?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品的延伸拓展，不斷提高資源利用率和產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步降低綜合能耗和碳排放。配合園區(qū)強(qiáng)化協(xié)同、提升能級(jí)，打造互聯(lián)共生、創(chuàng)新活躍的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
四要抓好資源要素保障。深入跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)政策，用好“要素跟著項(xiàng)目走”機(jī)制，集聚用能、用煤、用地、用水、用電、用汽和產(chǎn)能替代等要素指標(biāo)。深入研究當(dāng)?shù)卣С种圃鞓I(yè)發(fā)展的若干意見和措施，破解企業(yè)發(fā)展中遇到的要素指標(biāo)、環(huán)境承載等問(wèn)題，強(qiáng)化科技研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、人才培育、要素保障機(jī)制。
五要提升自主創(chuàng)新能力。加大研發(fā)投入，做強(qiáng)平臺(tái)，聚力載體，分析制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，進(jìn)行課題攻堅(jiān)，開展符合企業(yè)發(fā)展方向、有重大意義的原創(chuàng)研究。深入探討上大壓小、以舊換新、聯(lián)產(chǎn)轉(zhuǎn)換、裝置提效、資源增值、“三廢”利用等課題，通過(guò)資源要素創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，進(jìn)一步鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六要強(qiáng)化人才隊(duì)伍支撐。建立改革思維，構(gòu)筑人才培育體系，完善權(quán)責(zé)明確、評(píng)價(jià)科學(xué)、能效導(dǎo)向的崗職體系和用人標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃員工職業(yè)生涯方向，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，暢通員工職業(yè)發(fā)展和晉升通道。充分運(yùn)用市場(chǎng)化手段，實(shí)現(xiàn)人才資源的最優(yōu)配置，通過(guò)裝置設(shè)備智能化、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效化、流程改造順暢化、用工成本可控化，提高人工效率和效能。
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新冠疫情不確定性，廣大石油和化工企業(yè)要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，腳踏實(shí)地固根基，沉著冷靜御風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)開新局，全力交出一份行業(yè)逆勢(shì)而上的奮斗答卷。
(本系列言論到此結(jié)束)
（來(lái)源：中國(guó)化工報(bào)）
